红五环集团(以下简称“红五环”))历时15年从做国内老例产物到打造国际尖端产物，时候跨过了国内、表洋老例产物两大台阶，目前已跻身行业造高点的处所。

　　12月17日，“红五环”正在衢州市博物馆举办“工业立市、创业更始走进红五环大型企业经过展”，董事长兼总司理苏勇强指着一台好坏色相间、型号为“H281单臂全液压井下钻车”高慢地说“这日展出的这些产物，西边这几台以前都是表洋垄断的，这些产物会让来自天下各地及东南亚600多家经销商和大专院校代表“为之恐惧”。

　　2002年，“紅五環”進軍以螺杆壓縮機、轉移螺杆、全液壓井下鑽車爲代表的尖端新産物之際，這些産物爲英格索蘭、阿特拉斯等4家國際出名企業所壟斷，當前，“紅五環”的墟市份額已占四成操縱。

　　山登絕頂我爲峰，能跻身行業造高點，“紅五環”靠的不是運氣，而是意志力與更始。早正在十年前，他們花了幾百萬元錢收購中國地質大學聯系籌議院，進軍這一周圍時，很多人是打算看笑話的，蘇勇強坦承：“當時有人私自商酌，蘇勇強不是瘋了便是傻了。”

　　但正在“紅五環”的企業文明裏，貧苦便是機緣，務必思盡步驟加以降服。十年後的這日，憶及當年的艱巨與僵持，動作“紅五環”的掌舵人，蘇勇強既慨歎又高慢：

　　蘇勇強和4名專家曾前去唐山一家百年邁礦實行窺察，5人的年數之和超越了300歲，他們深遠到地下1000米的礦井，整整走了10公裏途，索求、思索著國度需求怎樣樣的産物，奈何爲工礦企業開拓出更安甯節能高效的産物，詳明的窺察博得了信仰與底氣;新産物正在黑龍江一家員工達35萬人的大型企業裏試用，曆時兩年，員工從不肯應用到離不開呆板，“咱們的産物將掘進尺60米提拔到了114米，員工月收入從二三千元升高到了八九千元，工頭更是高達1.8萬元，而功課面上員工數從10多人低浸到二三人最大節造節減了人爲本錢，確保了安甯。”

　　2002年起，“紅五環”自我加壓先導把眼神拓寬到國際墟市，不過從國際老例産物到尖端産物周圍，奈何做?怎樣與寰宇一流企業及技能接軌並同台競技?公司掌握人說，“紅五環”的利器就正在于集成更始，以研發團隊爲例：1200余人的公司裏有400多名專業技能職員，34位總工程師、副總工程師動作學術帶動人，個中有10人享福國務院津貼的教師級高工;具有企業我方的籌議室，並與清華大學、中國地質大學、浙江工業大學、中國通用板滯籌議所等高校院所修築了嚴密型團結閉連，擁有了強盛的産物研發本領15年時辰裏公司具有了國度專利23項，照樣5項國度規範的列入擬定單元。

　　竣工了超老例發揚的“紅五環”，其行業排名正在15年間一貫提拔，從第23、19、13、9，到了舊年，一經成爲第5名，集團發售29億元，公司淨發售10多億元，本年這個墟市相對疲軟的年份裏，産銷與舊年根基持平，“咱們更高慢的是，本年的稅收可能竣工120%延長，公司人均征稅抵達2.5萬元，畝産征稅達12.5萬元。”蘇勇強相告，但公司更始的步驟還是沒有停下，從每分鍾1000轉的來去壓縮機到每分鍾3000轉的螺杆壓縮機，再到眼下正在做8萬轉/分鍾的離心壓縮機，“咱們便是要用航空技能引頸新墟市，竣工衢州創造再攀新頂峰!”

　　創業更始是企業不竭的動力。蘇勇強暗示，昔人創業走西口、下南洋、闖閉東、出陽閉，“紅五環”走的是“天途”，十年來，他們構造700余員工翻越唐古拉山，用走“天途”凝結團隊、熬煉每位員工，有了過硬的企業文明，再無误理解我方的所长与“短板”，通过集成更始，因而正在15年时辰里可以抢占行业很高的造高点，不过“15年经过”展现的能力与文明已属于过去时，集团上下将“从新归零，先导新征程”。

　　1997年6月，衢州红五环科工贸有限公司树立时，可谓从零起步;2002年12月18日，公司发扬为浙江红五环板滞有限公司，同时树立掘进技能筹议所、动力技能筹议所;2009年6月，发扬成为红五环集团。公司现有员工1200余人，具有八大系列300多种产物，具备年产20万台套通用板滞、工程板滞、动力板滞、矿山板滞的坐蓐本领，被列为省工业要点企业，浙江省100个墟市据有率居天下第一，有比赛力的拳头产物的坐蓐企业之一。2009年获“浙商更始奖”和省科技厅“高新技能企业”称呼，本年5月，“红五环”牌号荣获“中国闻名牌号”。